兴业银行：大小抓两头 攻社区银行

　　兴业银行：大小抓两头 攻社区银行

　　“利率市场化以后，中小股份制银行因为低成本资金少，面临的挑战会更大。”兴业银行常州支行行长张荣国接受记者采访时表示，“唯有苦练内功，大力调整客户结构，建立兴业银行特定的目标客户群，特别是提高客户黏度，才能在激烈竞争中立于不败之地，更好地支持地方经济发展。”

　　主攻：社区银行

　　张荣国：我们仍然坚持抓两头的观点。“大”，指的是规模企业、优势企业、区域龙头企业，这些企业能够让银行做大规模。2013年常州兴业抓了一些大项目的落地，如私募债、银租一体化等，引进外部资金20多亿元。“小”是指小微企业、潜力企业，这些企业是银行可持续发展的基石。随着直接融资市场的进一步发展，金融脱媒更加普遍，大企业资源将更加稀缺，我行将着力挖掘中小客户，大力发展社区银行，把银行开到老百姓家门口，通过扎根基层提升品牌，挖掘客户。

　　目前，兴业银行有城区、武进、新北、溧阳、金坛5个网点，下一步将增设兰陵支行、天宁支行等;但操作灵活、便捷的社区银行是目前我行重点发展方向。

　　我们正在玉隆花园、新城逸境一老一新两个社区设立社区网点，今年将加快节奏，力争在市内多开几家社区银行。社区银行既为居民服务，周边的商铺业主也都将是我们的服务对象。

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