兴业银行上海分行建社区银行

　　兴业银行上海分行建社区银行

　　自2013年6月8日兴业银行上海分行第一家社区银行—古北路自助型社区银行开业以来，截至2014年2月末，该行已开业社区支行581家(全能型34家)，已装修382家，签约未装修237家，持牌35家。

　　在社区银行筹建过程中，兴业银行上海分行先后解决了押金支付、分割面积测量、额定电力标准、二房东转租事宜等一系列难点，并及时拟定出台了《上海分行社区银行储备点选址工作指引》等系列文件和相关法律文本，从制度上规范了储备点选址工作的操作流程及甄选标准，明显提升了各个渠道选点的工作效率。

　　随着社区支行网点陆续投入运营，分行工作重心逐步转向运营管理提升、提高产能和防范风险，从而使社区支行成为分行重要的业务发展平台。2014年，分行拟通过劳动组合模式的创新、业务流程的优化、科技系统的运用，实现社区银行渠道的有效扩张;通过统一的经营模式、统一的业务流程，实现社区银行的标准化管理和工厂化作业;通过丰富的产品供应、独特的销售平台、适合的营销组织形式，提高社区银行的产能水平。

　　社区银行的设立，首先作为一场渠道革命，适应了改革开放以来居民居住形态的变化，改变了以往把网点设置在大街上、繁华闹市的习惯;二是网点小型化、便民化、低成本化;三是很好地缓冲互联网金融对传统金融服务模式的冲击，互联网金融的客群对象与社区银行服务的客群恰好形成了制衡，社区银行的服务对象以中老年人居多，他们对电子银行产品不敏感，余额宝对其影响不大，而互联网金融已经深入年轻一代的日常生活。因此，设立社区银行，把网点放在中老年客户群身边，是商业银行的管理者变被动挨打为主动应对的重要举措。

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