兴业银行：“同业之王”表述不够准确
昨日，上交所“银九月”业绩路演活动迎来了兴业银行。兴业银行向来被市场人士称为银行业的“同业之王”，平均同业资产一度占其平均总资产的三分之一，位居上市银行之首。兴业银行行长李仁杰在昨日业绩会上称，“同业之王”的表述其实不够准确，减少传统业务收入占比，增加其他业务收入占比，实则是中国银行业转型的方向。
“同业业务就是金融市场业务，参与方以金融同业为主，这块业务的确是我们的强项。” 李仁杰说，兴业银行从90年代开始介入该项业务，目前已做到金融同业客户关系管理全覆盖，主要的券商、中小银行、信托公司、基金公司，以及财务公司，都是兴业银行的客户。
李仁杰表示，兴业银行多领域共同发展，造就了今日的三大优势。首先是文化优势，具体指跑市场的文化;其次是从总行到各级分行具备专业的团队，人员素质较高;最后则是围绕市场需求，多年来，兴业银行已经拥有齐全的金融市场牌照。
从信贷业务收入上看，兴业银行上半年净息差为2.4%，同比下降9BP(基点)。对此，兴业银行计划财务部总经理李健称，存款中高成本的存款品种提升较快，拉高了整个存款成本;资金市场利率的飙升，拉高了同业存款的成本。
“我们已经拥有自己的信托公司、基金公司、期货公司，还托管了一家证券公司。” 李仁杰说，通过这些转型，我们减少了对信贷业务息差收入的依赖。
民生银行的社区银行曾多次被监管部门叫停，而今年7月，兴业银行开办了首家全国性商业银行的社区银行，而兴业银行社区银行的发展思路成为昨日业绩路演关注的焦点。
兴业银行零售银行总部副总裁严学旺讲述了该行社区银行的发展定位，“首先，选址在高档社区的沿街或商圈沿街，不进入社区;其次，坚持金融服务为主，网点小型化、简单化，不办理现金业务;再者，布设自助设备多，服务人员少，并实施错时营业，方便居民下班后办理金融业务。”
“业务实践证明，互联网金融和社区支行实体网点可以做到优势互补。” 严学旺说，很多客户，尤其是中老年客户，更倾向于面对面的交流，网点专业人员可以提供更加个性化、定制化的服务。
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