来源:腾讯大秦网 小编:齐红艳 发布时间:2014年10月09日
内容导读: 十年来,全体长安兴业人谨守“真诚服务,相伴成长”的发展理念,致力于提供优质、多元、差异化的金融服务,努力为地方经济发展做出贡献,走出了一条质量、规模、效益协调发展的道路。
兴业西安分行10年回眸 真诚服务相伴成长
十年来,全体长安兴业人谨守“真诚服务,相伴成长”的发展理念,致力于提供优质、多元、差异化的金融服务,努力为地方经济发展做出贡献,走出了一条质量、规模、效益协调发展的道路。
十载拼搏 逐显峥嵘
1988年8月26日,经国务院和中国人民银行批准,兴业银行作为中国金融体制改革的试点在福建省福州市成立。
二十六年来,兴业银行坚持差异化经营,以创新谋发展,以改革促转型,顺利完成由地方银行、区域银行、全国银行到公众上市银行的四级跨越,创造了业内独有的发展奇迹。截至2014年6月末,兴业银行资产总额达到39282亿元,成功跻身全球银行50强(英国《银行家》杂志排名)、世界企业500强(美国《财富》杂志排名)和全球上市企业200强(美国《福布斯》杂志排名)行列。
2004年10月14日,合着西部大开发的改革春风,兴业银行西安分行这颗金融业新星,在西安这个孕育浩瀚璀璨中华文明的千年帝都,这片充满古老文明和现代气息的沃土上,冉冉升起!
万事开头难,凡参与西安分行筹建过程的“老”兴业人,都对创业初期的艰辛记忆犹新。筹备初期,分行筹备组从数百名参与竞聘的人员中择优选择了50余名行员,酒店客房通宵达旦的办公,上百项制度的制定,数十个项目的上报,分行大楼的数易其址及高效装修,在短短的四个多月的时间里,筹备组顺利完成了选点、报建、业务储备等各项筹建工作,确保分行顺利开业。由于时间短,任务重,效率高,分行筹备工作得到总行及当地监管部门的高度肯定。
从开业初期的“以优质资产带动负债的战略、实现零售业务跨越式发展的战略和推动中小企业的发展战略”的“三步走”发展战略,到后期深入推动企金、零售、金融市场三大条线改革,西安分行始终将科学发展作为第一要务,在不断完善内控管理、资源配置、考核激励等管理体制机制建设的基础上,扎实推进改革,勇于开拓创新,深入推进经营转型,大力推进创新业务,三大条线同时发力,推动西安分行这艘巨舰平稳启航,扬帆前行!
截止2014年6月末,分行总资产从2004年的24亿元增加到1062亿元,增长近50倍;各项存款从2004年的16亿元增长到611亿元,增长近40倍;各项贷款从2004年的21亿元增长到372亿元,增长近20倍,营业网点由1家增长至20家,员工由50余人增长至近千人,累计实现利润超过60亿元,主要业务指标均在当地股份制商业银行中排名前列。
十年来,兴业银行西安分行以支持地方经济建设、服务社会各界为己任,积极发挥银行融通资金的功能,累计授信近6000亿,重点支持陕西省制造业、能源化工、有色金属、交通运输等行业及个人消费领域。努力开拓创新型直接融资渠道,通过创新融资渠道提供各类融资近1500亿元,并在当地同业开创多个第一:2009年7月落地陕西省首笔企业中期票据业务,2011年9月落地陕西省首笔企业私募债,2012年6月落地陕西省首笔结构化融资业务。落地全国首笔企业自愿适用“赤道原则”项目,省内首笔排污权抵押融资业务;2007-2013年连续位居陕西省债券市场承销规模第一。
十年来,西安分行凭借诚信经营、一流服务,赢得了社会各界的广泛赞誉,先后荣获 “西安市工业提速增效工作先进单位”、“中国银行业文明规范服务示范单位”、“诚信纳税人”等荣誉称号,由于西安分行支持地方经济建设贡献突出,多次被陕西省政府通报表扬,企业品牌形象不断提升。
十载耕耘 文化育行
西安分行深知企业文化对分行发展具有重要意义。开业以来,分行牢固树立“以人为本”的企业文化理念,围绕尊重员工价值,激发员工潜能,积极建设积极向上,和谐健康的家园文化氛围。
十年来,分行不断完善薪酬福利体系,提供具有竞争力的福利待遇,让员工充分享受企业发展成果;积极打造“海之系列”培训品牌,建立覆盖全员,内容丰富的培训体系;大力推行竞聘上岗,公开选拔制度,畅通员工上升通道;严格落实员工职业发展规划方案及员工轮岗制度,帮助员工延伸职业生涯,实现自我价值。上述措施的落实,使得广大员工深刻认识到个人价值的增值是与兴业的成长发展相统一的,也正是这种价值取向的统一,让员工更加积极进取、甘于奉献,使整个分行充满了前进的动力。与之相伴的,是分行员工队伍的不断扩大,由开业之初的50多人发展到现在的近900人,基本建成了一支适应现代化商业银行经营管理需要的高素质人才队伍。
同时,分行深刻认识到作为经营风险的行业,科学完善、深入人心的风险合规文化,是稳健经营的保障,科学发展的基石,综合效益的根本。自开业以来,西安分行就始终将建立全面风险管理体系,培育合规经营文化作为核心工作来抓,通过细化分设部门,建立职能委员会,健全分支机构风险管理体系等措施着力构建全面风险管理体系;以合规与内控考评为抓手,通过制度梳理、流程梳理、执行后评价等措施,持续加强合规文化建设,提升内控管理的有效性,不断提高驾驭各种市场和经营风险的能力。全面风险及合规管理水平显著提升,得到了总行及监管部门的高度认可。
精心地浇灌培育出了绚烂的花朵。十年来,西安分行资产质量在系统内及当地同业一直保持前列,不良资产率多年控制在0.01%以内,甚至是零,多次获得总行嘉奖。这些对于一个经历生存和发展阶段的股份制银行而言,实属不易。
走进今日的长安兴业,你一定会被企业浓厚和谐的家园文化氛围;团队遵纪守法、合规经营的经营理念;员工爱岗敬业、无私奉献的职业精神所感染和感动,情不自禁地融入其中。如今的长安兴业也是以这样一种富有吸引力的企业文化,吸引着各地英才踊跃加盟,团结全体员工为了共同的梦想而拼搏奋斗!
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