兴业银行内部人才的选拔自成一系,为了更好地选拔有能力的人为公司效力,兴业银行是从内部提拔高官的,避免了市场化选拔成功率低的弊端。
兴业银行董事会秘书唐斌表示:“市场化选拔银行高管,此后被证明较为成功的案例不多。我们目前选取的三个副行长都是行内严格筛选的,行内工作、管理经验基本上都是20年以上。”
对于本次人事调动,兴业银行分行层面早在三个月前就收到了总行的通知。
唐斌表示,此次高层换血的一个目的是,高管队伍可以更好地平稳过渡和代际转移。兴业的管理架构就此也与行业接轨。目前规模与兴业相当的浦发、招行架构均为一正六副。
目前,从分行来看,除了新开设分支机构拓展业务会从其他银行挖管理者,主流的机制还是从行内提拔比较资深的人
银行是否适合公开化选拔管理者,要看人才的层级,如果是总行层级的领导,应该更适合内部选拔,因为内部的业务精英更了解银行,也能够使得银行换层更平稳的过渡。内部的业务精英道德风险更低,业绩基底也更容易了解。但如果是选择分行和基层的管理者,从行外引入人才往往能够带来新业务,开拓业绩。
推荐登录我爱卡官网了解更多信息://www.51credit.com